Asesoría enfocada en operaciones reales
Tres modalidades de trabajo diseñadas según el alcance y la madurez de su operación logística. Cada una tiene un propósito claro, un alcance definido y entregables concretos.
Volver al inicioNuestra metodología de trabajo
Antes de proponer cambios, nos tomamos el tiempo de entender cómo funciona su operación hoy. Cada proceso de asesoría comienza con una revisión estructurada, avanza con sesiones de trabajo conjunto y cierra con documentación clara que su equipo puede usar de forma autónoma.
Diagnóstico inicial
Revisamos documentación existente, realizamos entrevistas con el equipo y hacemos un recorrido por la operación para construir una imagen precisa del estado actual.
Análisis y diseño
Identificamos los puntos de mayor impacto: tiempos de ciclo, cuellos de botella, brechas en la coordinación con proveedores y oportunidades de mejora prioritaria.
Trabajo conjunto
Las sesiones de trabajo se desarrollan con su equipo, no en paralelo. Las propuestas se construyen junto a quienes conocen la operación de primera mano.
Entregables y cierre
Cada modalidad concluye con documentación práctica: mapas de flujo, planes de acción o manuales operativos según el alcance acordado.
Revisión de Flujo Logístico
Una evaluación estructurada que mapea cómo circulan los bienes y la información a lo largo de su operación. El objetivo es detectar demoras, duplicidades y puntos de ineficiencia de forma objetiva, con base en lo que ocurre en la realidad de su empresa.
- Mapa de flujo detallado de su operación actual
- Lista priorizada de oportunidades de mejora
- Identificación de cuellos de botella y demoras recurrentes
- Base documental para decisiones de mejora futuras
Cómo se desarrolla
- 1. Reunión de apertura y revisión de documentación disponible
- 2. Recorrido en sitio y entrevistas con personal operativo
- 3. Elaboración del mapa de flujo y análisis de brechas
- 4. Presentación de hallazgos y entrega del informe priorizado
Compromiso de Mejora en Cadena de Suministro
Un proceso de asesoría activa para que su equipo refine las prácticas de abastecimiento, gestión de inventario y distribución. Se trabaja de forma conjunta con las personas que operan el día a día, ajustando procesos con base en la experiencia real de la empresa.
- Documentación rediseñada de procesos clave
- Plan de coordinación con proveedores
- Revisión intermedia de avances a la semana 4
- Recomendaciones sobre métricas de seguimiento
- Acompañamiento en la implementación de ajustes
Estructura de las sesiones
- Sem 1–2 Diagnóstico de abastecimiento, inventario y distribución
- Sem 3–5 Rediseño de procesos y plan de relación con proveedores
- Sem 6 Revisión intermedia y ajuste de prioridades
- Sem 7–8 Documentación final y sesión de transferencia al equipo
Programa de Asociación Logística
Una relación de trabajo extendida para organizaciones que buscan fortalecer su cadena de suministro de forma sostenida. Se desarrollan capacidades internas, se revisan resultados con regularidad y se ajusta el trabajo según la evolución de la operación a lo largo de seis meses.
- Manual de operaciones de la cadena de suministro
- Revisiones periódicas de desempeño con su equipo
- Desarrollo de capacidades internas en logística
- Seguimiento de indicadores operativos acordados
- Asesoría disponible entre sesiones para consultas puntuales
Fases del programa
- Mes 1 Diagnóstico integral y definición de hoja de ruta
- Mes 2–4 Mejoras en proceso, formación de equipo y ajustes operativos
- Mes 5 Consolidación del manual y revisión de indicadores
- Mes 6 Cierre, evaluación de resultados y recomendaciones de continuidad
¿Qué modalidad se ajusta mejor a su situación?
Cada servicio responde a un punto distinto del ciclo de madurez operacional. La siguiente tabla facilita la comparación por alcance, duración y entregables.
| Característica | Revisión de Flujo | Mejora de Cadena | Programa de Asociación |
|---|---|---|---|
| Duración | 2 semanas | 8 semanas | 6 meses |
| Recorrido en sitio | |||
| Mapa de flujo | |||
| Sesiones semanales | — | ||
| Rediseño de procesos | — | ||
| Plan de proveedores | — | ||
| Manual de operaciones | — | — | |
| Formación de equipo | — | — | |
| Revisiones de desempeño | — | Punto medio | |
| Precio (COP) | $560.000 | $2.220.000 | $3.840.000 |
| Más adecuado para | Empresas que necesitan un primer diagnóstico objetivo | Equipos que quieren mejorar procesos concretos | Organizaciones con metas de mejora continua a largo plazo |
| Consultar | Consultar | Consultar |
Cómo organizamos nuestro trabajo
Los mismos principios operativos se aplican en todos nuestros servicios, independientemente del alcance elegido.
Confidencialidad
La información de su operación, sus proveedores y sus procesos internos se maneja con discreción y no se comparte con terceros.
Documentación clara
Cada servicio produce entregables escritos en lenguaje operativo, pensados para ser usados directamente por el equipo de trabajo, no solo para archivarse.
Trabajo con el equipo
No llegamos con soluciones predefinidas. Construimos junto con las personas que conocen la operación, porque las mejoras sostenibles requieren apropiación interna.
Medición de avances
Acordamos indicadores al inicio y los revisamos durante el proceso. Los avances no quedan en percepciones; se respaldan con información operativa.
Enfoque práctico
Las recomendaciones se dimensionan según los recursos y la capacidad real de la organización. No se propone lo que no es implementable en el contexto de cada empresa.
Alcance definido
Cada modalidad tiene un alcance claro desde el inicio. Si durante el proceso surge la necesidad de ampliar el trabajo, se conversa abiertamente antes de proceder.
Precios por modalidad
Valores expresados en pesos colombianos (COP). Cada modalidad incluye los entregables descritos, sin costos adicionales ocultos.
Revisión de Flujo Logístico
- Recorrido en sitio
- Mapa de flujo completo
- Lista priorizada de mejoras
- Informe escrito de hallazgos
- Sesiones semanales
- Manual de operaciones
Compromiso de Mejora en Cadena
- Diagnóstico de abastecimiento e inventario
- Sesiones de trabajo semanales
- Procesos rediseñados y documentados
- Plan de coordinación con proveedores
- Revisión intermedia de avances
- Manual de operaciones completo
Programa de Asociación Logística
- Todo lo del Servicio 02
- Manual de operaciones completo
- Formación de capacidades internas
- Revisiones periódicas de desempeño
- Asesoría entre sesiones
- Evaluación final de resultados
Conversemos sobre su operación
Si no está seguro de qué modalidad se ajusta mejor a su situación, podemos tener una primera conversación sin compromiso para entender sus necesidades y orientarle en la elección.